コンサル業界の歴史徹底解説！！（日本 ver.）

いい質問だな。意外と日本におけるコンサルというと90年代以降に発展したということ以外、わかっていない人も多いからな。
じゃあ今日は、戦後から現在までを5つのフェーズに分けて見ていこうか。

戦後の混乱から立ち上がる中で、日本に“経営コンサル”という概念がアメリカから入ってきたのが1950年代。この時は主に製造業の生産性向上や品質管理に関するコンサルが中心だったんだ。

そうそう。トヨタ生産方式の導入や、TQC活動（全社的品質管理）なんかが代表例だな。JUSE（日本科学技術連盟）がデミング博士を招聘して品質管理が普及したのもこの時期。経営そのものというより“現場改善型”が主流だったな。

その通り。マッキンゼー、BCG、アクセンチュア（当時アンダーセン・コンサルティング）といった“戦略系”や“IT系”ファームが続々と参入してきた。 バブル経済とともに、企業が“成長戦略”や“グローバル展開”を重視し始めて、そうした高度な分析・戦略立案が求められるようになったんだ。

あと、いわゆる“スーツにパワポ持って出てくる人たち”のイメージが定着しはじめたのもここ（笑）

うん。ITバブル崩壊やリーマンショック、コロナ禍を経て、企業が求めるコンサルのスタイルも変わってきた。 今は“戦略だけ”じゃなく、“実行支援”や“業務改革”“デジタル推進”まで、現場に入り込む支援が当たり前になってきた。

“計画するだけじゃなくて、実行も支えてほしい”というクライアントの要望に応える流れが加速した時期だな。俺が就職したのもこのタイミングだ。

まさに。クラウド、IoT、AI、5G……テクノロジーの進化に加えて、働き方改革や地方創生、SDGsへの対応も含めて、コンサルの守備範囲は爆発的に広がった。

うん。この時代から“変化を伴走する”というスタンスが重要になってきた。提案資料だけじゃクライアントは納得しない。自分たちで現場に入り込み、KPIを追い、泥臭く動く必要が出てきたんだ。

リモートワークやオンライン支援、そして何よりChatGPTをはじめとした生成AIの登場は大きかったな。クライアントも“AIでどこまでできるの？”という問いを持ち始めてる。

そう。今の時代は“ファームのブランド”ではなく、“誰に支援してもらうか”が重要視されてきてる。これまではパートナーを頂点とした“ピラミッド型”の組織構造が一般的だった。プロジェクトもファーム内で完結し、情報もトップダウンで管理されていた。

でも今は、“ネットワーク型”の構造にシフトしてきてる。つまり、社内外問わず、必要なスキルや経験を持つ人材を柔軟にアサインしてチームを組む。たとえば、フリーランスのスペシャリストや副業人材、スタートアップとの協業なども当たり前になってきた。
こうした変化は、プロジェクトごとに最適な布陣を構築できる反面、“誰がどんな価値を出せるのか”が厳しく見られる時代にもなってきてる。言い換えれば、“名前より中身”が問われる時代になったということだな。

その通り。単なる“課題解決業”から、“未来の共創者”へと変わりつつある。これはもちろん、日本だけじゃなく、グローバルでも共通の流れだ。