戦略系・総合系・IT系ファームの違いとは！？

どこのファームがいいのか”ってよく聞かれるんですけど、正直どう分類して説明すればいいのか迷うことあります。。。

それはあるある。実際、分類軸がいくつもあるし、ひとことで割り切れるもんでもないからな。今回は、大まかに3つの類型で整理してみようか。

そもそもファームの“分類”には、領域（何をやるか）・立ち位置（誰を相手にするか）・組織構造（どう動くか）など、いろんな切り口がある。ここではあえて、就活生や転職者が最も目にする“戦略系・総合系・IT系”の3分類で話を進める。

【1. 戦略系ファーム】

“ザ・コンサル”って言われがちなのが、戦略系ファームですね。

そう。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーが三大戦略系ファームと呼ばれている。他にもローランド・ベルガーやアーサー・D・リトルなどがある。企業の経営層に近いポジションで、“数年後の会社のありたい姿”を描き、そのための選択肢を提示するのが主な役割だ。短期間・高密度でのプロジェクトが多く、仮説思考、構造化力、ファクト分析が求められる。

いわゆる“仮説思考ドリブン”で、課題解決の設計者って感じですね。最近は実行支援まで入るケースも増えているとか？

その通り。昔は“戦略屋”のイメージが強かったけど、最近はPMI（M&A後の統合）や、AI・デジタル領域の立ち上げなど、泥臭い実行も重視してるな。

【2. 総合系ファーム】

ここは領域が幅広すぎて、定義があいまいになる印象があります。

代表格は、アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングだ。これらは“BIG4”と呼ばれることも多い。戦略、業務、会計、IT、人材などテーマが非常に広く、プロジェクトも多様。各社にはそれぞれ強みがあって、たとえばアクセンチュアはテクノロジーとの融合、デロイトは会計・経営管理領域、PwCはリスクやサステナビリティ対応が強いなど、特色もある。

一社の中に“戦略部門”もあれば“IT導入”もある。部署間連携やスキル選択の幅も大きいですね。

そう。社内での“専門軸＋横連携”が重要で、個人のキャリアとしても“ジェネラリストorスペシャリスト”の選択肢が豊富。社内異動も比較的柔軟なところが多いよ。

【3. IT系ファーム】

システム導入や開発のイメージが強いですが、近年は上流支援にも進出してますね。

代表的なのは、NTTデータ、野村総合研究所（NRI）、TIS、富士通、伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）、SCSKなど。もともとはSIer（システムインテグレーター）として大手企業向けにシステムを作ってきたが、今はBPRやDXの構想立案から関わるケースも増えている。 “ITに強い業務コンサル”という立ち位置だな。現場感や業界知識に長けた人が多い印象。

エンジニア出身者が多く、IT視点で課題を構造化してくれる安心感がありますね。

そう。特にERP導入、クラウド移行、セキュリティ対応など“手触りのある課題”に強い。開発チームと一体となって動けるのも特徴だな。